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Bilan de compétences
Pourquoi faire un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences se réalise sur 20h.
Vous souhaitez aider votre collaborateur à passer en revue toutes ses activités professionnelles dans le but de :
- Faire le point sur ses expériences personnelles et professionnelles
- Repérer et évaluer ses acquis liés au travail, à la formation, à la vie sociale
- Mieux identifier ses savoirs et ses compétences
- Déceler ses potentiels inexploités
- Recueillir et mettre en forme les éléments lui permettant d’élaborer un projet professionnel et personnel
- Gérer au mieux ses ressources personnelles
- Organiser ses priorités professionnelles
- Mieux utiliser ses atouts dans des négociations d’emploi ou dans des choix de carrière.
Pour toute réclamation, je m’engage à vous répondre dans les plus brefs délais.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : « Bilan de compétences »
Salarié en poste ou en recherche d’emploi. Directeur Général, Dirigeant, Cadre et assimilé cadre, Assistant(e), Salarié
Les conditions sont définies lors d’un entretien diagnostic offert pour valider la pertinence du bilan de compétences.
Le bilan de compétences exige 20h de face à face.
- L’ entreprise règle directement la prestation
- L’opca (ou l’opco) dont dépend l’entreprise règle le bilan
- Le salarié finance lui-même la prestation
- Le salarié utilise son CPF (moncompteformation)
- Le financement associe 2 ou 3 des financeurs ci-dessus
Le bilan de compétences est une démarche pragmatique et humaine. C’est un moment privilégié de réflexion et de relation avec un professionnel, dans un climat de transparence et de confidentialité.C’est aussi un premier pas vers l’action, qui nécessite l’autonomie du salarié.
Garant d’une démarche structurante, je ne suis pas là pour faire des choix, ni pour décider à la place du salarié mais bel et bien pour m’adapter à la demande et au contexte du participant.Certains viennent avec un projet qu’ils souhaitent valider et organiser, d’autres souhaitent être accompagnés dans une démarche d’investigation plus large. L’organisation de la démarche est une alternance entre les travaux personnels d’investigation, d’analyse, de recherche d’information et les échanges lors des entretiens individuels.
Chaque étape nécessitant un temps de maturation et d’appropriation, la totalité du bilan se répartit sur 10 à 14 semaines.
- Les locaux sont accessibles aux bénéficiaires à mobilité réduite
- Pour toutes personnes en situation de handicap avec des besoins de compensation ou d’adaptation, contactez-nous au 07 86 42 72 41 ou par mail : eric.gardies@gmail.com
- Le bilan de compétences est un droit pour tous, que l’on soit en situation de handicap ou non. Pour autant, chaque handicap impose un accompagnement particulier et adapté qui ne peut être réalisé que par des prestataires sensibilisés à la question.
- Si nous ne pouvons adapter notre accompagnement à votre besoin, nous vous accompagnerons vers un partenaire qui pourra répondre favorablement à votre demande.
- Vous êtes en situation de handicap et vous avez un questionnement sur vos droits en termes de formation, l’Agefiph est l’interlocuteur clé. C’est un fonds qui finance des actions en faveur de l’insertion, du maintien, de la formation et de l’évolution professionnelle des personnes en situation de handicap.
Indicateurs de résultats
Le bilan de compétences en 4 étapes
- Définir et d'analyser la nature de ses besoins
- Informer des conditions de déroulement du bilan, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
- Valider le calendrier des 10 rendez-vous de 2h
- Identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d'évaluer ses connaissances générales
- Déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle
- Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un ou plusieurs projets professionnels
- Analyser le marché en rencontrant des professionnels en poste (découverte de secteurs d’activité, de métiers nouveaux)
- Partager sur le marché de l’emploi avec le consultant qui côtoie les recruteurs et les RH en entreprise
- Mener un questionnement globalement identique dans le cadre d’une création ou reprise d’activité ou d’entreprise (bilan plus dirigé vers un poste « entrepreneur »)
- Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d'un projet professionnel et, le cas échéant, d'un projet de formation
- Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce(s) projet(s)
- Remettre au bénéficiaire une synthèse écrite reprenant ces éléments (synthèse dont le bénéficiaire est le seul destinataire)
- Recevoir quelques conseils (CV, lettre de motivation, entretien, stratégie de recherche d’emploi)
- Apprécier l'impact du bilan sur sa carrière, sa formation et les autres effets induits
- Recenser les difficultés de mise en oeuvre et définir des actions correctives
A votre disposition
- Un guide personnel de travail servira de fil conducteur tout au long du bilan
- Un accès à un centre de documentation sur place (annuaires, livres sur les métiers, annuaire de cadres ayant cherché et trouvé un emploi – plus de 640 anciens pour les enquêtes métiers)
- Un manuel candidat qui liste des conseils pour la recherche d’emploi
- Une adhésion possible ( 1 option « avec » et 1 option « sans ») au réseau de cadres Entre 2 Jobs pendant la durée du bilan permettant de participer à 6 ateliers par mois (ateliers connaissance de soi, conférences sur des sujets utiles pour la recherche d’emploi, conférences de cabinets de recrutement, 2 ateliers en anglais)
Convaincu par l’intérêt du bilan de compétences, j’ai également pu en réaliser 2 durant mon parcours :
- En 2004, ce premier bilan m’à permis de passer du métier de Responsable Ressources Humaines à celui de consultant dans un cabinet conseil pour délivrer des bilans de compétences.
- En 2011, le second bilan de compétences, orienté création d’entreprise m’à permis d’ouvrir le cabinet d’outplacement « EG Conseils RH ».
- A partir de 2005 , tout naturellement, j’ai eu envie d’accompagner en bilan de compétences des cadres et des non-cadres dans des secteurs d’activités variés et dans des métiers différents.
- Enfin, en tant qu’outplaceur , j’ai accompagné plusieurs dizaines de salariés en recherche d’emploi. Beaucoup ont démarré l’accompagnement par un bilan de compétences.