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Bilan de compétences

Démarche essentielle pour définir un projet professionnel. J ’aime vous permettre de trouver le projet ET le poste

Pourquoi un Bilan de compétences ?

Le bilan de compétences se réalise sur 20h.

Vous souhaitez aider votre collaborateur à passer en revue toutes ses activités professionnelles dans le but de :

  • Faire le point sur ses expériences personnelles et professionnelles
  • Repérer et évaluer ses acquis liés au travail, à la formation, à la vie sociale
  • Mieux identifier ses savoirs et ses compétences
  • Déceler ses potentiels inexploités
  • Recueillir et mettre en forme les éléments lui permettant d’élaborer un projet professionnel et personnel
  • Gérer au mieux ses ressources personnelles
  • Organiser ses priorités professionnelles
  • Mieux utiliser ses atouts dans des négociations d’emploi ou dans des choix de carrière.

Pour toute réclamation, je m’engage à vous répondre dans les plus brefs délais.

Vous êtes
Salarié en poste ou en recherche d’emploi. Directeur Général, Dirigeant, Cadre et assimilé cadre, Assistant(e), Salarié
Les conditions sont définies lors d’un entretien diagnostic offert pour valider la pertinence du bilan de compétences. Le bilan de compétences exige 20h de face à face. Le bilan peut s’effectuer en présentiel, en distanciel ou avec un mixte présentiel-distanciel.
  1. L’ entreprise règle directement la prestation
  2. L’OPCO dont dépend l’entreprise règle le bilan
  3. Le salarié finance lui-même la prestation
  4. Le salarié utilise son CPF (moncompteformation)
  5. Le financement associe 2 ou 3 des financeurs ci-dessus
  1. Le bilan de compétences est une démarche pragmatique et humaine. C’est un moment privilégié de réflexion et de relation avec un professionnel, dans un climat de transparence et de confidentialité.C’est aussi un premier pas vers l’action, qui nécessite l’autonomie du salarié.

    Garant d’une démarche structurante, je ne suis pas là pour faire des choix, ni pour décider à la place du salarié mais bel et bien pour m’adapter à la demande et au contexte du participant.Certains viennent avec un projet qu’ils souhaitent valider et organiser, d’autres souhaitent être accompagnés dans une démarche d’investigation plus large. L’organisation de la démarche est une alternance entre les travaux personnels d’investigation, d’analyse, de recherche d’information et les échanges lors des entretiens individuels.

    Chaque étape nécessitant un temps de maturation et d’appropriation, la totalité du bilan se répartit sur 10 à 14 semaines.

  • Les locaux sont accessibles aux bénéficiaires à mobilité réduite
  • Pour toutes personnes en situation de handicap avec des besoins de compensation ou d’adaptation, contactez-nous au 07 86 42 72 41 ou par mail : eric.gardies@gmail.com
  • Le bilan de compétences est un droit pour tous, que l’on soit en situation de handicap ou non. Pour autant, chaque handicap impose un accompagnement particulier et adapté qui ne peut être réalisé que par des prestataires sensibilisés à la question.
  • Si nous ne pouvons adapter notre accompagnement à votre besoin, nous vous accompagnerons vers un partenaire qui pourra répondre favorablement à votre demande.
  • Vous êtes en situation de handicap et vous avez un questionnement sur vos droits en termes de formation, l’Agefiph est l’interlocuteur clé. C’est un fonds qui finance des actions en faveur de l’insertion, du maintien, de la formation et de l’évolution professionnelle des personnes en situation de handicap.

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : « Bilan de compétences »

Indicateurs de résultats

100% des bilans suivis intégralement (2020, 2021, 2022, 2023, 2024 et 2025)
0 %
bilans terminés en 2025
0
bilans terminés en 2024
0
bilans terminés en 2023
0
bilans terminés en 2022
0
Les bénéficiaires considèrent que le bilan a répondu aux attentes (bilans 2025)
0 sur 10
Est ce que les conclusions du bilan se sont avérées justes ? (moyenne des notes en 2025)
0 sur 10
Cadres sont accompagnés chaque année vers des postes salariés ou des créations d’activités
Entre 60 et 0
des bénéficiaires dont les bilans se sont terminés en 2021-2022-2023-2024 et 2025 ont eu un entretien de suivi à 6 mois (chiffres en avril 2026)
0 %

Le bilan de compétences

4 étapes

1
Une phase préliminaire (environ 2h)
  • Confirmer l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche
  • Définir et d'analyser la nature de ses besoins
  • Informer des conditions de déroulement du bilan, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
  • Valider le calendrier des 10 rendez-vous de 2h r
2
Une phase d'investigation (environ 14h à 16h)
  • Analyser ses motivations et intérêts professionnels et personnels
  • Identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d'évaluer ses connaissances générales
  • Déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle
  • Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un ou plusieurs projets professionnels
  • Analyser le marché en rencontrant des professionnels en poste (découverte de secteurs d’activité, de métiers nouveaux)
  • Partager sur le marché de l’emploi avec le consultant qui côtoie les recruteurs et les RH en entreprise
  • Mener un questionnement globalement identique dans le cadre d’une création ou reprise d’activité ou d’entreprise (bilan plus dirigé vers un poste « entrepreneur »)
3
Entretien de suivi (6 mois après)
  • Evaluer l'efficacité du bilan de compétence, faire le point sur la réalisation de son projet professionnel
  • Apprécier l'impact du bilan sur sa carrière, sa formation et les autres effets induits
  • Recenser les difficultés de mise en oeuvre et définir des actions correctives

A votre disposition

  • Un guide personnel de travail servira de fil conducteur tout au long du bilan
  • Un accès à un centre de documentation sur place (annuaires, livres sur les métiers, annuaire de cadres ayant cherché et trouvé un emploi – plus de 640 anciens pour les enquêtes métiers)
  • Un manuel candidat qui liste des conseils pour la recherche d’emploi
  • Une adhésion possible ( 1 option « avec » et 1 option « sans ») au réseau de cadres Entre 2 Jobs pendant la durée du bilan permettant de participer à 6 ateliers par mois (ateliers connaissance de soi, conférences sur des sujets utiles pour la recherche d’emploi, conférences de cabinets de recrutement, 2 ateliers en anglais)

Convaincu par l’intérêt du bilan de compétences, j’ai également pu en réaliser 2 durant mon parcours :

  • En 2004, ce  premier bilan m’à permis de passer du métier de Responsable Ressources Humaines à celui de consultant dans un cabinet conseil pour délivrer des bilans de compétences.
  • En 2011, le second bilan de compétences, orienté création d’entreprise m’à permis d’ouvrir le cabinet d’outplacement « EG Conseils RH ».
  • A partir de 2005 , tout naturellement, j’ai eu envie d’accompagner en bilan de compétences des cadres et des non-cadres dans des secteurs d’activités variés et dans des métiers différents.
  • Enfin, en tant qu’outplaceur , j’ai accompagné plusieurs dizaines de salariés en recherche d’emploi. Beaucoup ont démarré l’accompagnement par un bilan de compétences.

Vous avez bénéficié d'un Bilan de compétences ?

Pourquoi recommanderiez-vous le bilan de compétences EGConseilsRH ? Qu’avez-vous appris ? Quels changements ont pu s’opérer en vous et dans votre carrière ? Racontez-nous, vos témoignages nous sont précieux !

Ludovic

Noté 5 sur 5
Juin 2025

Eric m’a été chaleureusement recommandé et j’ai profité de l’ouverture d’une page blanche pour faire un Bilan de compétences.
Une méthodologie claire qui permet après quelques années le nez dans le guidon de réaliser tous les acquis et d’ouvrir le champs des possibles. Eric avec sa grande expérience et son réseau E2J, il sait faire les bonnes connections et cultive un esprit collaboratif avec une précieuse bienveillance!

Marie

Noté 5 sur 5
Octobre 2024

J’ai entamé le bilan de compétences avec beaucoup d’interrogations sur la suite à donner à mon parcours pro. L’accompagnement d’Éric m’a permis de trouver les réponses, de repartir sereine et confiante. Sa bienveillance, son écoute et tous ses conseils m’ont aidée à mener à bien cet exercice, pas toujours facile à entreprendre.

Céline

Noté 5 sur 5
2022

Le bilan m’a permis une réappropriation de mes savoirs et compétences, et la découverte de moyens pour acquérir les connaissances manquantes, me donnant ainsi confiance dans mon projet professionnel.

Fabien

Noté 5 sur 5
2022

La méthode est rigoureuse et j’ai beaucoup apprécié les échanges avec le consultant, un professionnel du marché de l’emploi.

Valéry

Noté 5 sur 5
2021

Le bilan m’a permis de confirmer que mon métier actuel me correspond. J’ai aimé que le consultant me pousse dans mes retranchements avec bienveillance.

Christophe

Noté 5 sur 5
2021

J’appréhendais fortement ce travail à réaliser sur moi avec une crainte d’être déçu sur le résultat. Or la conclusion du bilan reste très positive pour moi avec un sentiment de réussite personnelle et de satisfaction.

Lin

Noté 5 sur 5
2021

Éric était là au moment où je doutais le plus de moi-même et du chemin que je devais emprunter. Il m’a aidé à trouver ma voie professionnelle.

Delphine

Noté 5 sur 5
2021

Quand j’ai commencé le bilan, j’étais dans une phase de doute, un peu perdue et happée par le quotidien. Cette démarche m’a permis de me réancrer dans mes besoins et de créer un déclic. Le bilan n’est qu’un début et je dois poursuivre ma réflexion.

FAQ – Bilan de compétences à Nantes : déroulement, durée et financement

En quoi consiste un bilan de compétences ?

C’est un accompagnement structuré qui permet d’analyser ses compétences, ses motivations et ses perspectives afin de construire un projet professionnel réaliste.

À toute personne de plus de 18 ans : salarié, demandeur d’emploi ou travailleur non salarié.

Il dure 24 heures réparties sur 3 à 5 mois, alternant entretiens individuels (21 heures) , travail personnel et réflexion accompagnée.

  1. Phase préliminaire (clarification des attentes),
  2. phase d’investigation (exploration des compétences, motivations et pistes),
  3. phase de conclusion (synthèse et plan d’action).

Tests de personnalité, classeur de bilan, enquêtes auprès de professionnels, documentation spécialisée et accès au réseau de cadres.

Oui, plusieurs financements sont possibles : CPF, entreprise, OPCO, ou un mixte associant plusieurs sources.

Le bilan de compétences est plus long, plus approfondi et réglementé par la loi. L’entretien carrière est une formule plus courte et plus ciblée.

Le bénéficiaire est seul destinataire de la synthèse écrite. L’entreprise n’a pas accès aux détails, sauf accord du salarié.

Une meilleure connaissance de soi, un projet professionnel réaliste, et une meilleure adéquation entre les compétences et les besoins de l’entreprise.

Un rendez-vous permet de faire le point sur la mise en œuvre du projet et d’ajuster si nécessaire les démarches engagées.