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Bilan de compétences
Démarche essentielle pour définir un projet professionnel. J ’aime vous permettre de trouver le projet ET le poste
Pourquoi faire un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences se réalise sur 20h.
Vous souhaitez aider votre collaborateur à passer en revue toutes ses activités professionnelles dans le but de :
- Faire le point sur ses expériences personnelles et professionnelles
- Repérer et évaluer ses acquis liés au travail, à la formation, à la vie sociale
- Mieux identifier ses savoirs et ses compétences
- Déceler ses potentiels inexploités
- Recueillir et mettre en forme les éléments lui permettant d’élaborer un projet professionnel et personnel
- Gérer au mieux ses ressources personnelles
- Organiser ses priorités professionnelles
- Mieux utiliser ses atouts dans des négociations d’emploi ou dans des choix de carrière.
Vous êtes ?
Salarié en poste ou en recherche d’emploi. Directeur Général, Dirigeant, Cadre et assimilé cadre, Assistant(e), Salarié
Conditions
Financement
Les objectifs
Cadre légal
Indicateurs de résultats
+ de 0
bilans de compétences ralisés par an
Entre 50 et 0
Cadres sont accompagnés chaque année vers des postes salariés ou des créations d’activités
+ de 0
bilans de compétences ralisés par an
0 %
des bilans ont été suivis intégralement en 2020 et 2021
0 %
des clients satisfaits en 2020 et 2021
0 %
des bilans sont personnalisés (adaptés aux besoins des bénéficiaires)
0 %
des bénéficiaires du bilan profite des opportunités de postes qui sont remontés par l’activité outplacement du cabinet EG Conseils Rh
0 %
des bénéficiaires ont été mis au contact du réseau des anciens à travers l’association des anciens E2J Alumni (dont annuaire des adhérents) notamment dans le contexte des enquêtes métiers
Le bilan de compétences en 4 étapes
- Confirmer l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche
- Définir et d'analyser la nature de ses besoins
- Informer des conditions de déroulement du bilan, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
- Valider le calendrier des 10 rendez-vous de 2h
- Définir et d'analyser la nature de ses besoins
- Informer des conditions de déroulement du bilan, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
- Valider le calendrier des 10 rendez-vous de 2h
1
- Analyser ses motivations et intérêts professionnels et personnels
- Identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d'évaluer ses connaissances générales
- Déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle
- Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un ou plusieurs projets professionnels
- Analyser le marché en rencontrant des professionnels en poste (découverte de secteurs d’activité, de métiers nouveaux)
- Partager sur le marché de l’emploi avec le consultant qui côtoie les recruteurs et les RH en entreprise
- Mener un questionnement globalement identique dans le cadre d’une création ou reprise d’activité ou d’entreprise (bilan plus dirigé vers un poste « entrepreneur »)
- Identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d'évaluer ses connaissances générales
- Déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle
- Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un ou plusieurs projets professionnels
- Analyser le marché en rencontrant des professionnels en poste (découverte de secteurs d’activité, de métiers nouveaux)
- Partager sur le marché de l’emploi avec le consultant qui côtoie les recruteurs et les RH en entreprise
- Mener un questionnement globalement identique dans le cadre d’une création ou reprise d’activité ou d’entreprise (bilan plus dirigé vers un poste « entrepreneur »)
2
- Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d'investigation
- Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d'un projet professionnel et, le cas échéant, d'un projet de formation
- Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce(s) projet(s)
- Remettre au bénéficiaire une synthèse écrite reprenant ces éléments (synthèse dont le bénéficiaire est le seul destinataire)
- Recevoir quelques conseils (CV, lettre de motivation, entretien, stratégie de recherche d’emploi)
- Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d'un projet professionnel et, le cas échéant, d'un projet de formation
- Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce(s) projet(s)
- Remettre au bénéficiaire une synthèse écrite reprenant ces éléments (synthèse dont le bénéficiaire est le seul destinataire)
- Recevoir quelques conseils (CV, lettre de motivation, entretien, stratégie de recherche d’emploi)
3
- Evaluer l'efficacité du bilan de compétence, faire le point sur la réalisation de son projet professionnel
- Apprécier l'impact du bilan sur sa carrière, sa formation et les autres effets induits
- Recenser les difficultés de mise en oeuvre et définir des actions correctives
- Apprécier l'impact du bilan sur sa carrière, sa formation et les autres effets induits
- Recenser les difficultés de mise en oeuvre et définir des actions correctives
4
A votre disposition
- Un guide personnel de travail servira de fil conducteur tout au long du bilan
- Un accès à un centre de documentation sur place (annuaires, livres sur les métiers, annuaire de cadres ayant cherché et trouvé un emploi – plus de 640 anciens pour les enquêtes métiers)
- Un manuel candidat qui liste des conseils pour la recherche d’emploi
- Une adhésion possible ( 1 option « avec » et 1 option « sans ») au réseau de cadres Entre 2 Jobs pendant la durée du bilan permettant de participer à 6 ateliers par mois (ateliers connaissance de soi, conférences sur des sujets utiles pour la recherche d’emploi, conférences de cabinets de recrutement, 2 ateliers en anglais)
Convaincu par l’intérêt du bilan de compétences, j’ai également pu en réaliser 2 durant mon parcours :
- En 2004, ce premier bilan m’à permis de passer du métier de Responsable Ressources Humaines à celui de consultant dans un cabinet conseil pour délivrer des bilans de compétences.
- En 2011, le second bilan de compétences, orienté création d’entreprise m’à permis d’ouvrir le cabinet d’outplacement « EG Conseils RH ».
- A partir de 2005 , tout naturellement, j’ai eu envie d’accompagner en bilan de compétences des cadres et des non-cadres dans des secteurs d’activités variés et dans des métiers différents.
- Enfin, en tant qu’outplaceur , j’ai accompagné plusieurs dizaines de salariés en recherche d’emploi. Beaucoup ont démarré l’accompagnement par un bilan de compétences.
Vous avec bénéficié d'un bilan de compétences ?
Pourquoi recommanderiez-vous le bilan de compétences EGConseilsRH ? Qu’avez-vous appris ? Quels changements ont pu s’opérer en vous et dans votre carrière ? Racontez-nous, vos témoignages nous sont précieux !
