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Coaching

Le coaching n’est pas la mission de la dernière chance mais une véritable opportunité pour le coaché de continuer à évoluer dans votre société.

Pourquoi le Coaching ?

Vous souhaitez aider votre collaborateur à :

  • Intégrer un nouveau poste (prise de poste)
  • Se développer dans son poste actuel
  • S’adapter aux changements de l’entreprise, de l’organisation, de l’environnement économique
  • Solutionner des problématiques rencontrées par votre collaborateur : confiance en soi, gestion du temps, management, relationnel, affirmation, communication, équilibre de vie, gestion de conflit, orientation de carrière, prise de recul, dépasser un échec, prise de parole en public
Vous êtes

Salarié en poste ou en recherche d’emploi. Directeur Général, Dirigeant, Cadre ou assimilé cadre, Assistant(e),

« Croire dans le potentiel de développement du coaché ! »

Les conditions sont définies lors d’un entretien diagnostic offert pour valider la pertinence du coaching

Tarif en fonction du financeur ( particulier ou entreprise )

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Le Coaching

3 étapes

1
L'entretien diagnostic avec le prescripteur

Nous définissions les missions et les enjeux du Coaching au travers d'une rencontre avec le prescripteur (Responsable RH, Dirigeant, Hiérarchique)

2
L'entretien diagnostic avec le coaché
Le salarié qui souhaite être coaché rencontre le coach pour comprendre les enjeux et valider le choix du coach et la mission de coaching
3
Déroulé des séances de coaching
De 6 à 12 séances, les séances peuvent intégrer un partage avec le hiérarchique du salarié au démarrage et à la clôture de la mission

Éric GARDIES

 » Je suis attentif et en écoute active du coaché qui évoque ses préoccupations. Plutôt que d’apporter des réponses toutes faites, j’aide le coaché à trouver ses propres stratégies pour sortir d’une situation complexe. Néanmoins, en tant qu’ex-manager et formateur au management, je possède une culture managériale et je peux faire des suggestions.

Enfin, en tant que coach, je suis neutre, bienveillant et je respecte la confidentialité. « 

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 » Je coache des managers (dirigeants, cadres et agents de maîtrise) . Je coache dans des entreprises publiques et privées, dans des secteurs d’activité variés (industrie, transport, logistique, tertiaire, cabinet conseil, collectivités, grande distribution).
Mes diverses missions m’ont amené à coacher des cadres sur de la prise de poste, des changements d’organisation, des comportements managériaux, de la prise de parole, de la communication, du développement personnel (confiance en soi, relationnel, affirmation, gestion de conflit, orientation de carrière, prise de recul, équilibre de vie, dépasser un échec, prise de conscience du potentiel). « 

Parcours de formation :

  • 2 ans (27 jours) chez International Mozaik pour devenir coach
  • Formation complémentaire à la posture de « formateur à la posture coach » d’1 an (20 jours) chez Agiléom

Coaching individuel :

  • Coaching de plus de 88 cadres depuis 2007 (1120 heures)

Enseignement du coaching :

  • Enseignement du coaching à 2 promotions « d’apprentis coachs » (cursus de 20 jours = les fondamentaux du coaching) pour le centre de formation au coaching Agileom
  • Enseignement pendant plus de 10 ans du coaching en master 2 RH à la FAC.

Coaching collectif :

  • Animations de 510 ateliers (1840 heures) de cadres en adoptant une posture de coach

Vous avez bénéficié d'un Coaching ?

Pourquoi recommanderiez-vous le Coaching EG Conseils RH ? Qu’avez-vous appris ? Quels changements ont pu s’opérer en vous et dans votre carrière ? Racontez-nous, vos témoignages nous sont précieux !
Je témoigne

FAQ RH : coaching individuel, management et développement du leadership

Dans quelles situations proposer un coaching à un collaborateur ?

Lors d’une prise de poste ou d’une promotion, face à une difficulté professionnelle, pour développer le leadership, améliorer la communication ou préparer une évolution de carrière.

La formation transmet des savoirs, alors que le coaching accompagne un collaborateur sur ses propres situations concrètes, avec un travail de développement personnel et professionnel.

Non, il peut concerner tout collaborateur dont l’entreprise croit au potentiel de développement, même si les managers et cadres sont les plus concernés.

Chaque séance dure environ deux heures. Le coaché présente une situation, le coach questionne, propose des exercices et aide à définir des pistes de développement concrètes.

Elle permet d’aligner les attentes de l’entreprise et du collaborateur, de clarifier les objectifs et de définir des indicateurs mesurables.

Selon la formule choisie, un coaching peut durer 6 séances pour un besoin ciblé, ou 9  séances pour un accompagnement plus approfondi.

Un collaborateur plus confiant, performant et autonome, une meilleure gestion des équipes, une communication apaisée et une diminution des situations de blocage.

Les objectifs fixés au départ servent de repères. Les retours du coaché, du manager et parfois des équipes permettent d’évaluer l’évolution.

Oui, le coach est neutre, bienveillant et soumis à une charte déontologique (ICF). Le contenu des échanges reste confidentiel.

Oui, la durée est ajustée en fonction des objectifs, du rythme et de la disponibilité du collaborateur et de l’entreprise.