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Entretien de carrière

Pour gérer sa carrière et réfléchir aux diverses orientations professionnelles.

Pourquoi l'Entretien de carrière ?

En fonction des attentes du salarié et du volume d’heures nécessaire (de 1 à 10 heures) l’entretien Carrière doit permettre à votre collaborateur de passer en revue toutes ses activités professionnelles dans le but de :

  • faire le point sur ses expériences personnelles et professionnelles
  • Repérer et évaluer ses acquis liés au travail, à la formation, à la vie sociale
  • Mieux identifier ses savoirs et ses compétences
  • Déceler ses potentiels inexploités
  • Recueillir et mettre en forme les éléments lui permettant d’élaborer un projet professionnel et personnel
  • Gérer au mieux ses ressources personnelles
  • Mieux utiliser ses atouts dans des négociations d’emploi ou dans des choix de carrière
  • Redonner du sens et de l’engagement dans son poste actuel

L’Entretien de Carrière est une démarche pragmatique et humaine. C’est un moment privilégié de réflexion et de relation avec un professionnel, dans un climat de transparence et de confidentialité.

C’est aussi un premier pas vers l’action, qui nécessite l’autonomie de votre salarié pour :

  • Organiser sa réflexion
  • Clarifier ses motivations
  • Identifier ses freins
  • Formuler ses compétences et repérer leur transfert éventuel
  • Construire et étayer son argumentation autour des projets.
  • Élargir ses perspectives
  • Développer sa créativité
  • Confronter sa connaissance des métiers

Garant d’une démarche structurante, je ne suis pas là pour faire des choix, ni pour décider à la place de votre salarié. Je m’adapte à sa demande et à son contexte : certains viennent avec un projet qu’ils souhaitent valider et organiser, d’autres souhaitent être accompagnés dans une démarche d’investigation plus large. 

Je repère les éléments qu’il est important d’approfondir et je sollicite dans un premier temps l’ouverture et la créativité du participant afin de valider la faisabilité des diverses orientations. 

L’organisation de la démarche est une alternance entre les travaux personnels d’investigation, d’analyse, de recherche d’information et les échanges lors des entretiens individuels.

Vous êtes

Salarié en poste ou en recherche d’emploi. Directeur Général, Dirigeant, Cadre et assimilé cadre, Assistant(e)

Les conditions sont définies lors d’un entretien téléphonique pour valider la pertinence de l’entretien de carrière

L’entretien de carrière se déroule sur 2H à 10H suivant les situations.

1 – l’ entreprise règle directement la prestation
ou
2 – le salarié finance lui-même la prestation

l'Entretien de carrière

3 étapes

1
Premier entretien (2 heures)

Le consultant propose au salarié de :

  • Identifier ses attentes, ses objectifs
  • S'approprier la méthodologie précise de l'entretien de carrière (entretiens, travail personnel, test)
  • Se projeter dans l'avenir pour imaginer le métier de demain
2
2 situations possibles
  1. l'entretien de carrière peut s'arrêter à l'issue de cet entretien
  2. l'entretien de carrière peut se poursuivre sur 3 à 4 entretiens supplémentaires, en accord avec l'entreprise
1
Entretiens suivants
  • le consultant remet un guide de travail personnel qui servira de support et de fil conducteur
  • le salarié sera guidé par le consultant sur une exploration de son passé, son présent et son avenir professionnel
  • le salarié s'évaluera avec le test Performanse (test de comportements professionnels)

Éric GARDIES

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L’entretien de carrière est une version plus courte du bilan de compétences : En 2H on peut déjà faire un diagnostic de situation et en 10H on peut faire ré émerger les compétences, les aspirations pour s’orienter professionnellement.

J’ai réalisé 2 bilans durant mon parcours :

  • En 2004, ce  premier bilan m’a permis de passer du métier de Responsable Ressources Humaines à celui de consultant dans un cabinet conseil pour délivrer des bilans de compétences.
  • En 2011, le second bilan de compétences, orienté création d’entreprise m’a permis d’ouvrir le cabinet d’outplacement “EG Conseils RH”.

Depuis 2005, j’accompagne les cadres et les dirigeants sur leurs réflexions d’orientations.

En 19 années j’ai conseillé des centaines de salariés vers des projets de salariés ou créateurs-repreneurs de sociétés.

Vous avez bénéficié d'un entretien de carrière ?

Pourquoi recommanderiez-vous l'entretien de carrière EGConseilsRH ? Qu’avez-vous appris ? Quels changements ont pu s’opérer en vous et dans votre carrière ? Racontez-nous, vos témoignages nous sont précieux !
Je témoigne

Questions fréquentes sur l’entretien de carrière, la mobilité interne et la gestion des compétences

Quelle différence entre un entretien de carrière et un bilan de compétences ?

L’entretien de carrière est une formule plus courte et ciblée, souvent limitée entre 5 et 10 heures, tandis que le bilan de compétences est plus approfondi et réglementé (21h dans le cabinet EG Conseils Rh).

À tout collaborateur, cadre ou non-cadre, qui souhaite faire le point sur sa carrière, ses compétences et ses motivations.

Il s’étend généralement sur trois mois, avec 3 à cinq séances espacées de quinze jours environ.

Le test PerformanSe, des guides de réflexion, un travail personnel structuré et un échange approfondi avec le consultant.

Oui, il peut mettre en évidence des opportunités internes et faciliter la construction d’un projet compatible avec les besoins de l’entreprise.

Diagnostic, analyse du passé, évaluation du présent et projection vers le futur. Chaque étape est structurée et progressive.

Oui, les échanges restent confidentiels. Seules les conclusions générales ou des propositions d’évolution peuvent être partagées si le collaborateur le souhaite.

Il contribue à identifier les compétences disponibles et les souhaits d’évolution, ce qui alimente les réflexions en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Oui, il permet de redonner du sens, de valoriser les compétences et d’apporter un nouveau souffle professionnel.

Un collaborateur plus engagé, une meilleure adéquation entre les compétences et les postes, et une vision claire pour orienter les mobilités.