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360 °

Faire plusieurs fois le tour de soi-même

LogoEGPourquoi le 360 ° ?

Pour tout collaborateur cadre ou non-cadre qui souhaite :

  • Mieux appréhender ses compétences, ses potentialités, ses points de vigilance
  • Analyser et comprendre les écarts de performance observés, avec les attendus
  • Prendre conscience de son impact sur les autres et des décalages de perception entre lui-même et son entourage
  • Identifier des axes de développement

Les objectifs pour L’entreprise :

  • Mieux connaitre les pratiques managériales dans l’entreprise pour concevoir des plans de développement individuel et collectif adaptés
  • Mettre en place et/ou faire mûrir une culture managériale
  • Impliquer les experts et managers dans leur évolution par une prise de conscience des attentes et de leurs axes de développement
  • Aligner leurs compétences aux enjeux de l’entreprise
  • Développer une culture de la communication et du feedback

En bref :
Retour de perceptions de l’entourage professionnel du collaborateur dans le cadre du 360° (hiérarchique, pairs, collaborateurs, tiers), comparé à sa propre perception au travers d’un questionnaire identique sur ses pratiques et compétences.

Les 13 critères observés :

1 Décision, 2 Communication , 3 Gestion de l’interpersonnel, 4 Coopération , 5 Pilotage de l’activité,6 Gestion de la complexité, 7 Orientation service
et le Management : 8 Gestion de l’équipe, 9 Leadership,10 Management avancé
et Divers : 11 Conduite de l’innovation, 12 Conduite du changement, 13 Intelligence émotionnelle

10 à 15 minutes de passation
Construit comme une enquête. Recueil de questions qui repèrent une compétence. Chaque compétence est observée par 4 questions.
Même questionnaire : A compléter par l’observé et les observateurs.
Adaptable en fonction de la culture, du contexte et des enjeux managériaux de l’entreprise.

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Assistant(e) au Directeur Général
Dirigeant, cadre ou assimilé cadre, employé

Un entretien diagnostic proposé au pilote de la mission pour valider la pertinence d’un 360°

LogoEGLe 360 ° en  6 étapes

Respect des principes fondamentaux du 360°
- Communication et transparence
- Volontariat de l’observé
- Anonymat des observateurs
- Confidentialité des résultats
- Feedback des résultats
- Formalisation d’un plan de développement
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Respect des principes fondamentaux du 360°
Rencontre de l'observé
-explications données à l'observé sur le mode opératoire (entretien téléphonique ou physique) recueil des mails :
- du N+1
- des pairs (minimum 3)
- des collaborateurs (minimum 3)
- des tiers
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Rencontre de l'observé
Lancement du 360°
- Envoi du questionnaire par le pilote
Ces personnes pourront accéder au formulaire 360° en ligne
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Lancement du 360°
Traitement et rapport
-analyse des données recueillies par le pilote
-Edition du rapport 360°comprenant l'auto-appréciation de l'observé ainsi que l'appréciation par chaque famille de répondants (N+1, N-1, pairs, tiers)
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Traitement et rapport
Entretien de restitution
Le consultant conduit auprès de l’observé un entretien personnalisé des caractéristiques de ce 360° : points forts, points d’effort. En assurant la relation entre les résultats de ce 360° et le quotidien de l’observé, cet entretien permet de mettre sur pieds le contenu possible du plan de développement. Le consultant remet d’ailleurs un support utile pour construire ce plan.
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Entretien de restitution
Rencontre autour du plan de developpement
Sous un délai maximum de 15 jours, une rencontre permet d'échanger et de partager sur le plan de développement
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Rencontre autour du plan de developpement

Je suis accrédité par Performanse pour piloter le 360°

Mon parcours :

  • 17 ans d’expérience chez un expert du recrutement : Manpower (où j’ai recruté les intérimaires puis les permanents de la région Ouest + 6 ans de gestion de carrières)
  • Plus de 14 ans d’expériences sur 2 outils différents pour piloter des 360° (questionnaires 360° du Management Research Group puis de Performanse)
  • 14 ans d’expérience de l’accompagnement en gestion de carrière et recherche d’emploi de cadres, dont 6 ans dans la société Right Management puis presque 8 ans en indépendant

Vous avez bénéficié d'un 360 ° ?

Pourquoi recommanderiez-vous le 360 ° EGConseilsRH ? Qu’avez-vous appris ? Quels changements ont pu s’opérer en vous et dans votre carrière ? Racontez-nous, vos témoignages nous sont précieux !