egconseilsrh
Evaluations
Evaluer un collaborateur dans le cadre d’une mobilité interne.
Evaluer un candidat extérieur lors d’un recrutement.
Pourquoi évaluer votre collaborateur ou un candidat ?
L’Entretien d’évaluation est une démarche pragmatique et humaine. C’est un moment privilégié de réflexion et de relation avec un évaluateur.
Lors d’une évaluation en interne, c’est aussi un premier pas vers l’action, qui nécessite l’autonomie de votre salarié pour :
- Organiser sa réflexion
- Clarifier ses motivations
- Identifier ses freins
- Formuler ses compétences et repérer leur transfert éventuel
- Construire et étayer son argumentation autour des projets.
- Élargir ses perspectives
- Développer sa créativité
- Confronter sa connaissance des métiers
Garant d’une démarche structurante, je ne suis pas là pour faire des choix, ni pour décider à la place de votre salarié. Je m’adapte à sa demande et à son contexte : certains viennent avec un projet qu’ils souhaitent valider et organiser, d’autres souhaitent être accompagnés dans une démarche d’investigation plus large.
Je repère les éléments qu’il est important d’approfondir et je sollicite dans un premier temps l’ouverture et la créativité du participant afin de valider la faisabilité des diverses orientations.
L’organisation de la démarche est une alternance entre les travaux personnels d’investigation, d’analyse, de recherche d’information et les échanges lors des entretiens individuels.
L'évaluation en 4 étapes
L’entreprise informe le collaborateur de la mise en place de l’entretien « EVALUATIONS » et lui explique les objectifs de l’entretien (valider la pertinence du postulant par rapport à un poste, et évaluer son potentiel)
Une convocation à l'évaluation et un plan d’accès sont adressés à la personne concernée par l'évaluateur.
-des échanges autour du questionnaire rempli et amené par le postulant
-le passage du test Performanse (questionnaire de personnalité qui identifie les motivations au travail, les comportements et les modes de fonctionnement dans l'activité professionnelle, ainsi que dans les relations avec les collaborateurs dont son manager)
-l'entretien d'évaluation
-La synthèse du rapport Performanse remis au postulant
31 ANS dans le monde de l’emploi dont 17 ans de recrutement chez Manpower et 14 ans dans le métier d’outplaceur
Le recrutement (du côté de celui qui recrute) :
chez Manpower j’ai recruté :
- Des intérimaires pendant 6 ans (en tant que consultant puis Responsable d’agence).
- Des permanents pour l’entreprise (postes cadres et non-cadres) pendant 11 ans (en tant que Chargé de recrutement puis en tant que RRH à la Direction Régionale Ouest).
J’enseigne le recrutement à des Master 2 Rh à la fac de Nantes depuis des années.
L’outplacement (du côté de celui qui est recruté) :
J’ai accompagné à la recherche d’emploi dans 2 cabinets d’outplacement :
- Chez Right Management (6 ans)
- Chez EG Conseils RH (8 ans)
J’ai créé au sein de l’ANDRH44 (association nationale des DRH) un groupe Solidarité Emploi pour conseiller et accompagner les cadres RH dans leur recherche de poste depuis 2006. J’anime ce groupe depuis 14 ans.
J’ai aussi créé le réseau « Entre 2 Jobs » en 2012 (depuis 8 ans) : 600 cadres accompagnés dans leur recherche d’emploi (dont 580 qui ont trouvé un travail).
