360 °

Pour tout collaborateur cadre ou non-cadre qui souhaite :

• Mieux appréhender ses compétences, ses potentialités, ses points de vigilance
• Analyser et comprendre les écarts de performance observés, avec les attendus
• Prendre conscience de son impact sur les autres et des décalages de perception entre lui-même et son entourage
• Identifier des axes de développement

Les objectifs pour L’entreprise :

• Mieux connaitre les pratiques managériales dans l’entreprise pour concevoir des plans de développement individuel et collectif adaptés
• Mettre en place et/ou faire mûrir une culture managériale
• Impliquer les experts et managers dans leur évolution par une prise de conscience des attentes et de leurs axes de développement
• Aligner leurs compétences aux enjeux de l’entreprise
• Développer une culture de la communication et du feedback

En bref :
Retour de perceptions de l’entourage professionnel du collaborateur dans le cadre du 360° (hiérarchique, pairs, collaborateurs, tiers), comparé à sa propre perception au travers d’un questionnaire identique sur ses pratiques et compétences.

Les 13 critères observés :

1 Décision, 2 Communication , 3 Gestion de l’interpersonnel, 4 Coopération , 5 Pilotage de l’activité,6 Gestion de la complexité, 7 Orientation service
et le Management : 8 Gestion de l’équipe, 9 Leadership,10 Management avancé
et Divers : 11 Conduite de l’innovation, 12 Conduite du changement, 13 Intelligence émotionnelle

10 à 15 minutes de passation
Construit comme une enquête. Recueil de questions qui repèrent une compétence. Chaque compétence est observée par 4 questions.
Même questionnaire : A compléter par l’observé et les observateurs.
Adaptable en fonction de la culture, du contexte et des enjeux managériaux de l’entreprise.